Exploring the Impact of Ethical Leadership on Employees' Organizational Commitment through the Mediating Role of Altruistic Motives

Document Type : *

Authors

• Fariborz Rahimnia ¹
• Fatemeh Ghorbani ²
• Shila Monazam Ebrahimpour ³

¹ Professor of the Department of Management, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

² MA in Human Resources Development, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

³ PhD in Human Resource Management, Faculty of Administrative and Economic Sciences, Ferdowsi University of Mashhad, Mashhad, Iran

https://doi.org/10.22067/social.2023.83348.1379

Abstract

Applying an ethical leadership style yields positive results for organizations. Ethical leadership is related to increasing organizational commitment and altruistic motives in organizations; using an ethical leadership style by the manager and benefiting from the moral environment can bring favorable results for employees and produce an acceptable result in organizational commitment and altruistic motives. Ethical leadership is known as one of the most important factors in the organizational environment that can have a significant impact on the behavior and performance of employees. This type of leadership influences more on employees’ commitment through ethical values and principles, transparency, and fairness. Considering that using this style in any organization can have positive results, this study investigated the impacts of ethical leadership on employees' organizational commitment, considering the mediating role of altruistic motives. Data collection tools included three standard questionnaires on ethical leadership developed by Brown, Trevino, and Harrison (2005), organizational citizenship behavior developed by Padsakoff (2000), and organizational commitment developed by Allen and Meier (1991). At first, the variables of ethical leadership, organizational commitment, and altruistic motives were explained. Then, their dimensions were explored using exploratory factor analysis, and finally using confirmatory factor analysis and by AMOS and SPSS22, the proposed hypotheses were examined. The results showed that there was a significant relationship between the research variables, and all research hypotheses were confirmed. The results showed that ethical leadership significantly affects the organizational commitment and altruistic motives of employees of Ferdowsi University of Mashhad. Moreover, altruistic motives have a significant impact on the organizational commitment of the employees, and ethical leadership has a significant impact on their commitment through the mediating role of altruistic motives.
 

Keywords

• Ethical Leadership
• Organizational Commitment
• Citizenship Behavior
• Ferdowsi University of Mashhad

References

1. آملی، ع. (1395). بررسی تأثیر رهبری اخلاقی بر عملکرد کارکنان و نقش میانجی مالکیت روانشناختی کارکنان (پایان‌نامه منتشرنشده کارشناسی ارشد، مدیریت دولتی، گرایش توسعه منابع انسانی). دانشگاه آزاد شاهرود، ایران.
2. احمدی، ف. (1392). بررسی رابطه بین رفتار شهروندی سازمانی و بازاریابی رابطه مند در بانک‌های تجاری استان کردستان. مطالعات رفتار مصرف‌کننده، 1(1)، 89 -102.
3. اله­توکلی، ز. (1386). بررسی اثربخشی آموزش رفتار شهروندی سازمانی بر تعهد سازمانی (نمونه موردی: سازمان فرهنگی و تفریحی شهرداری اصفهان) (پایان‌نامه منتشرنشده کارشناسی‌ارشد رشته علوم تربیتی). دانشگاه اصفهان، ایران.
4. حمدی، ک.، و مرادی دولاما، س. (1390). بررسی رابطه بین رفتار شهروندی سازمانی و تعهد سازمانی (مطالعه موردی: شرکت فرد آذربایجان).مدیریت بهره‌وری، (5)، 33-50.‎
5. رمضانی، ا. (1395). تأثیر رهبری خدمتگزار و هوش عاطفی بر تعهد کارکنان (پایان‌نامه منتشرنشده کارشناسی‌ارشد، مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی). دانشگاه علامه طباطبایی، ایران.
6. شیخ، م.، باقرزاده، ف.، زیویار، ف.، غلامعلی زاده، ر.، و فاضل، ج. (1384). بررسی میزان تعهد سازمانی کارکنان معاونت تربیت‌بدنی و تندرستی آموزش‌وپرورش. حرکت، (26)، 5-21.
7. صمدی، ع.، و مهدوی خو، ر. (1388). بررسی تأثیر اخلاق مدیریتی بر تعهد سازمانی کارکنان اداره کل امور مالیاتی استان همدان (مطالعه موردى). فصلنامه تخصصی مالیات، (4)، 45-71.
8. عباس رستمی، ن.، رحیمی، ا.، قاضی نور نائینی، ش.، و احمدی، ز. (1396). بررسی تأثیر رهبری اخلاقی بر رفتارهای داوطلبانه کارکنان اداره جهاد کشاورزی استان اصفهان. پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 23(67)، 121-95.
9. عبدی، ح.، سبحانی، ع.، موسویان، م.، و عباسی، ح. (1400). تأثیر قلدری سازمانی بر عملکرد شغلی از طریق رهبری تحول‌گرا و رهبری اخلاقی (مورد مطالعه: دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران جنوب). مجله توانمندسازی سرمایه انسانی، 4(4)، 239-253.
10. فتاحی، م.، و اعظمی، ا. (1387). رفتار شهروندی سـازمانی: بیـان تعـاریف، عوامل ایجاد کننده، پیامدها و ارائه یک مدل. مقاله ارائه‌شده در اولین کنفـرانس ملـی مـدیریت رفتـار شهروندی سازمانی، دانشگاه تهران.
11. قاسمی، ج. (1396). بررسی تأثیر رهبری اخلاقی و جو اخلاقی بر نتایج کاری کارکنان (پایان‌نامه منتشرنشده کارشناسی‌ارشد، مدیریت استراتژیک). دانشگاه آزاد شاهرود، ایران.
12. کروبی، م.، بهاری، ج.، محمدی، س.، بذله، م.، و بهاری، ش. (1398). تأثیر رفتار شهروندی سازمانی بر تعهد سازمانی کارکنان در صنعت هتلداری (مطالعه موردی: هتل‌های 5 ستاره شهر تبریز). اندیشه جغرافیا، 11(22)، 40-57.
13. مقیمی، س. م. (1384). رفتار شهروندی سازمانی از تئوری تا عمل. فرهنگ مدیریت، 11(11)، 48-19.
14. نوروزپور، م. (1396). بررسی رابطه رهبری اخلاقی با خلاقیت کارکنان با میانجی‌گری نقش توانمندسازی روا‌ن‌شناختی (پایان‌نامه منتشرنشده کارشناسی ارشد، رشته مدیریت منابع انسانی). دانشگاه آزاد شاهرود، ایران.
15. نیکوکار، ه.، اکبرى، م.،  آهى، پ.، و قیاسى، ر. (1397). تبیین نقش رهبرى آینده‌نگر در بهبود بهره‌وری سازمانى با میانجیگرى تعهد سازمانى. فصلنامه پژوهش‌های مدیریت انتظامى، 14(1)، 111-122.
16. یوسفی، ع.، مهدیه، ا.، و عباسی، د. (1397). تأثیر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان بر توانایی شغلی (مورد مطالعه کارکنان شرکت گاز استان زنجان). مقاله ارائه‌شده در دومین کنفرانس بین‌المللی مدیریت و کسب‌وکار، تبریز.

 

17. Allen, N., & Meye, J. (1991). A three component conceptualization of organizational commitment human resource. Management Review, 1(1), 61-89.
18. Avey, J., Nimnicht, J., & Pigeon, N. (2010). Two field studies examining the association between positive psychological capital and employee performance. Leadership & Organization Development Journal, 31(5), 384-401
19. Bienstock, C. C., & Demoranville, W. C., & Smith, K. R. (2003). Organizational citizenship behavior and service quality. Journal of Services Marketing, 17(4), 357-378.
20. Brown, M. E., Trevino, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: “A social learning theory perspective for construct development and testing.Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97, 117-134.
21. Graham, J. W. (1991). An essay on organizational citizenship behavior. Employee Responsibilities and Rights Journal, 4, 249-270.
22. Hui, C., Law, K. S., & Chen, Z. X. (1999). A structural equation model of the effects of negative affectivity and leader-member exchange. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 3, 21-77
23. Karaköse, T. (2007). High school teachers’ perceptions regarding principals ethical leadership in Turkey. Asia Pacific Education Review, 8(3), 464-477.
24. Kim, W. G., & Brymer, R. A. (2011). The effects of ethical leadership onmanager job satisfaction, commitment, behavioral outcomes, and firmperformance, International Journal of Hospitality Management, 30, 1020–1060.
25. Kinjerski, V., & Skrypnek, B. J. (2006). creating organizational conditions that Foster Employee Spirit at Work، Leadership & Organization. Development Journal, 27, 280-295.
26. Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R. (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 1-13.
27. Morrison, E. W. (1994). Role definitions and organizational citizenship behavior: the importance of the employee’s perspective. Academy of Management Journal, 37(6), 15-
28. Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247.
29. Neubert, M., Carlson, D., Kacmar, M., Roberts, J., & Chonko, L. (2009). The virtuous influence of ethical leadership behavior: Evidence from the field. Journal of Business Ethics, 90, 157–170.
30. Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The Good Soldier Syndrome Lexington. MA: Lexington Books.
31. Podsakoff, P. M. MacKenzie, S. B. Paine, J. B. Bachrach, D. G. (2000) Ogranizational cizitenship behaviors: A critical review of the theoretical and empirical literature and suggestions for future research. Journal of Management, 6(3), 563-513.
32. Ponna, C., & Tennakoon, G. (2009).The association between ethical leadership and employee outcomes–the Malaysian case. Electronic Journal of Business Ethics and Organization Studies, 14, 21-30.
33. Resick, C. J., Hanges, P. J., Dickson, M. W., & Mitchelson, J. K. (2006). A cross-cultural examination of the endorsement of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 63, 345-359.